Код профессии — 166

Менеджер проектов в области информационных технологий

Альтернативные названия: , Директор по разработке приложений, Менеджер проекта по информационной поддержке, Планировщик информационных систем, Менеджер проекта по интерактивным медиа, Менеджер проекта по программному обеспечению, Менеджер по развитию систем, Руководитель проектов веб-сайта, Руководитель по управлению приложениями, Директор по облачным продуктам, Руководитель компьютерных проектов, Руководитель проектов по кибербезопасности, Скрам-мастер по кибербезопасности, Директор по продуктам дата-центра, Руководитель проектов по администрированию баз данных, Руководитель проектов по разработке баз данных

Профессия будущего — у этой профессии большие перспективы, и она будет очень нужна в ближайшие годы.
Стремительно развивающаяся профессия — специалистов в этой сфере скоро станет нужно гораздо больше, чем сейчас.

О профессии — Менеджер проектов в области информационных технологий

Этот специалист организует и контролирует разные проекты, связанные с информационными технологиями, такие как создание сайтов, приложений или компьютерных систем. Он придумывает план работы, объясняет задачи программистам и другим техническим работникам, следит за сроками и бюджетом. Также он помогает людям, которые отвечают за бизнес, понимать технические детали и наоборот — техническим экспертам учитывать потребности бизнеса. Именно он следит, чтобы все этапы проекта выполнялись вовремя и качественно. Если возникают проблемы, он предлагает, как их можно решить.

Представь, что ты помогаешь группе людей создавать полезные компьютерные программы и приложения. Ты следишь, чтобы все делали свою работу вовремя и правильно. Если кто-то не понимает, что делать дальше, ты объясняешь ему и подсказываешь. Благодаря тебе получаются интересные и удобные игры, сайты и программы, которыми люди пользуются каждый день.

Специалист в этой области занимается планированием и ведением проектов, связанных с информационными технологиями (ИТ). Он отвечает за то, чтобы такие проекты успешно стартовали, вовремя выполнялись и завершались в установленные сроки и в рамках заданного бюджета. Он также руководит техническими сотрудниками, направляя и координируя их работу. Этот специалист выступает связующим звеном между техническими сотрудниками и представителями бизнеса — он помогает им понимать друг друга, объясняя, какие технические решения нужны для достижения бизнес-целей, и наоборот, как бизнес-задачи влияют на техническую сторону проектов. Он разбивает проект на отдельные этапы, заранее планирует их последовательность и оценивает, как каждый этап повлияет на работу организации в целом. На протяжении всего проекта он внимательно следит за прогрессом выполнения задач, контролирует соблюдение сроков, стандартов качества и расходования средств.